フランチャイズチェーン契約こそが、Ｙ堂側と中小小売店の店主が対等な関係で契約を結び、共存共栄を図ることができる仕組みとＳらは考えたのだ。 本部（5社）と加盟店はそれぞれ独立した存在であり、強固な信頼関係を築くことを目指した。
Ｙ堂はＳ社との提携を受け、日本でＳを展開するための新会社を設立することになった。 本来なら新規事業はＹ堂の一事業部として立ち上げても良かったが、スーパーとは経営ノウハウが異なるコンビニの運営であるから、最初から独立した会社で事業を始めることが賢明だと考えた。
Ｓら個人にしても、失敗が許されない環境に身を置き、退路を断つことが大事だった。 Ｓ社もスーパーの経験のある人材よりも、新しいノウハウを吸収するには、流通とは関係のない人材で組織することを希望した。
社名はＹ堂とＳの両方を組み合わせた「Ｙ」（現Ｓ）。 本社は当時、千代田区3番町にあったＹ堂本社ビルの7階の一室（約23平方メートル）を間借りした。
社員数は15人だが、Ｙ堂からの移籍組はＳ、Ｓのほかに取締役のIの3人だけ。 Ｙ堂に入社したばかりの商社マンで英語など語学の達人のＫも新天地に移った。
まさに素人集団の旗揚げだった。 資本金は1億円でスタートしたが、大半のＹ堂役員はコンビニ事業に懐疑的で新会社への出資を渋った。
このため、Ｙの新役員らは銀行から借り入れをするなどして個人で出資した。 失敗したらなけなしの財産も無くなる。
のだった。 Ｙが誕生して10日後には、早くも米カリフォルニア州サンディアゴにあるＳ社のトレーニングセンターで研修が始まった。
営業、店舗運営、立地開発、従業員教育などについて分厚いマニュアルが用意され、誰もが「これさえ手に入れば日本でコンビニ経営がやっていける」と思い、真剣に研修を受けた。 Ｓは1ヵ月遅れた12月中旬から研修チームの第2弾として参加した。

ところが研修3日目にして大きな衝撃を受けた。 「この研修は日本で役立ちそうにない」品ぞろえの講義では冷凍食品など日持ちのする商品ばかりが紹介された。
日本の消費者は鮮度のいい商品を求めている。 主力商品のサンドイッチでも日本人の舌に耐えられる味覚とは到底思えなかった。
社内の反対を押し切ってここまでなんとかやってきたのに、いざ、ノウハウを供与してもらうという最も大事な研修は期待外れだった。 参加しているＹのメンバーは皆、まじめに講義や実技演習を受けていた。
Ｓはそんな姿を見ていると「ここにいても無駄だ」とは言えず、天国から地獄に突き落とされたような感覚になった。

投資用不動産の差に驚きました。自分にあった投資用不動産に出会えて満足です。

不動産投資 失敗の最安値を見つけよう ！多くの人が不動産投資 失敗を評価しています。

不動産投資 セミナーを親身になってアドバイスいたします。不動産投資 セミナーに関する企業の一覧です。

不動産投資 マンションの利用価値をご存知ですか？誰もが楽しめる不動産投資 マンションです。

収益不動産 投資対策の予備知識が満載です。お得な収益不動産 投資のクーポンです。